時(shí)間：2015-09-01

一、評估階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)六西格瑪管理與其他質(zhì)量管理方法的本質(zhì)區(qū)別之一就在于它更加強(qiáng)調(diào)事實(shí)和數(shù)據(jù)。評估階段的工作就是要收集有關(guān)......

時(shí)間：2015-08-31

先進(jìn)的六西格瑪工具和方法的應(yīng)用有助于組織變革，但遠(yuǎn)非變革成功的決定性因素。任何轉(zhuǎn)型如果只是從技術(shù)入手的話，其結(jié)果注定是敗多勝少。政......

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪項(xiàng)目范圍管理對項(xiàng)目的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。一、六西格瑪項(xiàng)目范圍界定六西格瑪項(xiàng)目范圍是......

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪改進(jìn)流程DMAIC中定義階段最重要的一種工具就是流程圖，通常是指SIPOC圖。...

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪管理(6sigma)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)中，民營企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應(yīng)用六西格瑪管理發(fā)展壯大自己......

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪成本管理是對已批準(zhǔn)的項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的過程，它包括項(xiàng)目全過程、項(xiàng)目全生命周期和項(xiàng)目全面成本管理的理論和方法。一......

時(shí)間：2015-08-31

六西格瑪改進(jìn)定義階段的最后一步是分析顧客需求，并根據(jù)分析結(jié)果初步設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)。在認(rèn)真分析顧客需求之后，就能夠了解顧客需求的關(guān)鍵點(diǎn)在......

時(shí)間：2015-08-28

在六西格瑪定義階段定義顧客需求之前，首先要明確待改進(jìn)項(xiàng)目的關(guān)鍵顧客。顧客是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的接收者。顧客的識別通常要通過訪問，......

時(shí)間：2015-08-28

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可以分為核心流程和輔助流程兩種，核心流程通常包括不同的部門或職能。其主要任務(wù)就是向外部顧客提供價(jià)值，包括產(chǎn)品，服務(wù)和......

時(shí)間：2015-08-28

六西格瑪項(xiàng)目范圍選擇也就是六西格瑪項(xiàng)目選擇，六西格瑪項(xiàng)目范圍規(guī)劃是說明實(shí)施該項(xiàng)目的必要性。一、六西格瑪項(xiàng)目啟動六西格瑪項(xiàng)目啟動是確......

時(shí)間：2015-08-28

質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間存在著永恒的矛盾。DFX技術(shù)可以幫助我們兼顧這三個方面，找到一個既能提高質(zhì)量和可靠性，又能縮短周期、降低成本的先進(jìn)的六西格瑪設(shè)......

時(shí)間：2015-08-28

控制階段是為了確保在改革中獲得的良好結(jié)果得以保持，直到新的知識和數(shù)據(jù)表明有更好的方法來操作這一過程。服務(wù)業(yè)控制階段有六個關(guān)鍵點(diǎn):1.確保改進(jìn)的過程......