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民營企業(yè)運用六西格瑪管理的思考

天行健咨詢公司發(fā)現(xiàn)，私企有很多優(yōu)勢，包括:所有權(quán)非常明確，由一個或幾個老板擁有；企業(yè)的目的很直接很簡單，就是降低成本，提高質(zhì)量，增加利潤；企業(yè)的決策非常迅速果斷，上層的決策很快就會被基層執(zhí)行。但是，私企也有很大的缺點。他們大多表現(xiàn)為典型的粗放式管理和快速成長，但管理經(jīng)驗嚴重不足，經(jīng)驗積累較淺。

民營企業(yè)迫切需要一種方法來幫助提高運營效率，持續(xù)執(zhí)行既定戰(zhàn)略。所以民營企業(yè)客觀上需要六西格瑪策略。民營企業(yè)實施六西格瑪管理體系是中國企業(yè)的必然選擇。對民營企業(yè)的建議在目前中國企業(yè)管理水平普遍不高的情況下，六西格瑪管理策略是否適合中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，是一個非常現(xiàn)實的話題。根據(jù)對國外企業(yè)成功經(jīng)驗的分析，結(jié)合中國民營企業(yè)的特點，針對民營企業(yè)實施六西格瑪管理戰(zhàn)略體系的問題，企業(yè)要謀求跨越式發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展不一定要走國外企業(yè)的老路。國外企業(yè)在未知的情況下，經(jīng)過長時間的不斷探索，才逐漸總結(jié)出一套行之有效的管理方法。民營企業(yè)的發(fā)展要吸取國外企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求跨越式發(fā)展。這樣就有可能縮短民營企業(yè)的發(fā)展時間，縮短民營企業(yè)與外企的差距。善于吸收先進思想。中國的民營企業(yè)要善于學(xué)習(xí)，把民營企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。

作為中國企業(yè)，應(yīng)該是這樣的。要有學(xué)習(xí)的行為和寬廣的胸懷，敢于接受西方的一些科學(xué)管理方法，并與企業(yè)文化相結(jié)合，上一層樓，為企業(yè)做貢獻。你不能總認為外國的東西在中國不適用。學(xué)習(xí)國外六西格瑪經(jīng)營管理方法有精神，他山之石可以攻玉。我相信中國的民營企業(yè)可以在六西格瑪管理的幫助下，改善企業(yè)文化，創(chuàng)造更高的效益，做出自己的成績。