一. 六西格瑪項目全過程的成本管理
在六西格瑪管理實施的全過程中，要控制項目成本不超過預(yù)算，首先需要合理界定項目成本本身；其次，要使工程造價不超過概算，合理利用資源，進行全方位、全過程的造價管理。
二.六西格瑪項目生命周期成本管理
六西格瑪項目全生命周期成本要考慮計算整個服務(wù)期的所有成本，包括直接、間接、社會、環(huán)境等等。項目全壽命周期成本管理是一種使項目全壽命周期成本最小化的管理方法。
三.六西格瑪項目總成本管理
六西格瑪項目的總成本管理是通過有效運用專業(yè)知識和技能，對項目資源、成本、利潤和風(fēng)險進行計劃和控制。項目總成本管理主要包括以下幾個階段:
1.找到與需求和機會階段相關(guān)的項目成本管理。
2.解釋與計劃階段相關(guān)的目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和項目成本管理。
3.項目成本管理涉及到確定具體要求和階段的管理技術(shù)。
4.項目成本管理涉及到項目方案的評價和選擇階段。
5.根據(jù)選定的方案，管理與項目初步開發(fā)的設(shè)計階段相關(guān)的項目成本。
5.與獲得設(shè)施和資源階段相關(guān)的項目成本管理。
7.與實施階段相關(guān)的項目成本管理。
8.改進和完善與階段相關(guān)的項目成本管理。
9.與退出服務(wù)和重新分配資源階段相關(guān)的項目成本管理。
10.與修復(fù)和處置階段相關(guān)的項目成本管理。
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