時(shí)間：2016-06-16

我們知道，六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量CTQ'S，再通過實(shí)施多個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目以DMAIC模式來達(dá)到突破性改善的目標(biāo)......

時(shí)間：2016-06-16

1.追求品質(zhì)還是追求“夢想”目前貴公司還沒有導(dǎo)入6sigma，但是只要客戶要求或者公司想為6sigma拉客戶訂單，那么老板就會(huì)考慮實(shí)施六西格瑪。老板的支持不......

時(shí)間：2016-06-15

六西格瑪過程能力是生產(chǎn)或提供根據(jù)顧客需求定義的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。例如，復(fù)印機(jī)制造商要求橡膠輥的寬度必須在32.523厘米和32.527厘米之間，以避免卡紙......

時(shí)間：2016-06-15

精益和六西格瑪?shù)臓幷摬⒉皇且粋€(gè)新話題。自20世紀(jì)80年代，制造企業(yè)引入精益并使用豐田模式管理生產(chǎn)系統(tǒng)和減少浪費(fèi)以來，許多企業(yè)放棄了質(zhì)量改進(jìn)方法，而......

時(shí)間：2016-06-15

西格瑪其含義為“標(biāo)準(zhǔn)偏差”，六西格瑪意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，在質(zhì)量上表示每百萬缺陷率（parts per million，簡稱ppm）低于3.4。六西格瑪質(zhì)......

時(shí)間：2016-06-14

在六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們需要不斷地處理數(shù)據(jù)，不斷地根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策，處理各種數(shù)據(jù)，這就是用數(shù)據(jù)來量化過程的性能，也就是度量過程能力......

時(shí)間：2016-06-14

六西格瑪管理關(guān)注的是顧客的需求(又稱顧客的聲音，VOC)，測量標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)顧客的需求而確定的(包括流程、產(chǎn)品、服務(wù)等)，亦即六西格瑪管理項(xiàng)......

時(shí)間：2016-06-14

目前許多民營企業(yè)家開始認(rèn)識(shí)到提升管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性和緊迫性。他們也已經(jīng)開始在實(shí)踐中運(yùn)用一些先進(jìn)的方法和工具，六西格瑪就......

時(shí)間：2016-06-14

六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)的是流程和數(shù)據(jù)，DMAIC方法是一套基于數(shù)據(jù)的流程能力改進(jìn)方法。在整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段都離不開數(shù)據(jù)，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分......

時(shí)間：2016-06-13

不管企業(yè)或咨詢公司怎樣賣力地宣傳，一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)總是擺在面前，那就是中國很多實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)并不都像GE、摩托羅拉一樣成功......

時(shí)間：2016-06-12

流程改進(jìn)通常有兩種方法：提高現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)績和改進(jìn)系統(tǒng)本身。提高現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)績，多數(shù)情況可由員工獨(dú)立完成。例如，操作人員可以對(duì)機(jī)器進(jìn)......

時(shí)間：2016-06-12

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們通常認(rèn)為既然六西格瑪管理主要采用統(tǒng)計(jì)方法，那么它必定只適用于制造業(yè)，然而事實(shí)并非如此。六西格瑪管理主要是一種管理理念，意......