時(shí)間：2016-03-30

1、項(xiàng)目管理方法你能分析問題并不證明你能恰當(dāng)?shù)剡x擇解決問題的方案。實(shí)施6西格瑪?shù)墓竞茉缇驼J(rèn)識(shí)到高效的項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性，如計(jì)劃、......

時(shí)間：2016-03-29

1.各級(jí)管理人員面臨的挑戰(zhàn)一些部門負(fù)責(zé)人聽到六西格瑪?shù)南⒑螅鶗?huì)有這樣一種可以理解的反應(yīng):“哦，不！”就像你可能經(jīng)歷過的其他商業(yè)項(xiàng)目一樣，你可......

時(shí)間：2016-03-29

到目前為止，我們一直在講六西格瑪?shù)暮锰帲珔s沒有說這些好處哪些是屬于你的。并不是說在六西格瑪對(duì)你構(gòu)成挑戰(zhàn)的時(shí)候，就不信任你能把事情......

時(shí)間：2016-03-28

一、尋找DMAIC團(tuán)隊(duì)來改進(jìn)過程1、這意味著什么這并不是“60分鐘”節(jié)目的記者在對(duì)你進(jìn)行采訪。通常，這是一個(gè)好跡象:你所從事的領(lǐng)域或進(jìn)行的......

時(shí)間：2016-03-28

1、六西格瑪培訓(xùn)意味著什么六西格瑪培訓(xùn)可以非常廣泛：從5天到4個(gè)星期不等。幸運(yùn)的是，在周與周之間是有停頓的，而且培訓(xùn)通常包含了大量的......

時(shí)間：2016-03-25

1.加入六西格瑪團(tuán)隊(duì)意味著什么？這是好消息。六西格瑪黑帶和項(xiàng)目倡導(dǎo)者都明白，隨便找人加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一件壞事，所以他們會(huì)尋找有才能、有知識(shí)的員工:用......

時(shí)間：2016-03-25

階段一:項(xiàng)目的識(shí)別及選擇在這階段，管理層將評(píng)價(jià)一系列潛在六西格瑪項(xiàng)目和挑選最有希望被團(tuán)隊(duì)解決的項(xiàng)目。設(shè)定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對(duì)團(tuán)......

時(shí)間：2016-03-24

1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會(huì)猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都......

時(shí)間：2016-03-24

1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個(gè)職位。黑帶是全職的，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo)......

時(shí)間：2016-03-23

把六西格瑪看成是幫助企業(yè)走向一個(gè)新的更美好的未來之路。這條道路有三個(gè)“途徑”，或者是方法，每個(gè)途徑都會(huì)有不同的路線，可能會(huì)帶你到不......

時(shí)間：2016-03-23

6sigma和過去表面上相似的管理方法之間的一個(gè)重要區(qū)別是管理者在日常監(jiān)控結(jié)果和成就中投入的程度。當(dāng)杰克?韋爾奇在通用電氣公司引入6sigma......

時(shí)間：2016-03-22

1、Six Sigma的確切實(shí)質(zhì)是什么?Six Sigma是一種管理業(yè)務(wù)和部門的巧妙方法。Six Sigma把顧客放在第一位，利用事實(shí)和數(shù)據(jù)來馭動(dòng)更好的解決......