時(shí)間：2015-10-10

通常，各個(gè)組織并不將它們的問題看做是當(dāng)前過程條件所造成的結(jié)果，它們可以確定一個(gè)過程的關(guān)鍵過程輸出變量，諸如關(guān)鍵維度、總運(yùn)轉(zhuǎn)周期時(shí)間......

時(shí)間：2015-10-10

與建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展需要相比，與國際企業(yè)管理先進(jìn)水平相比，我國企業(yè)管理的差距還很大，突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面......

時(shí)間：2015-10-10

1、什么是6 sigma Black Belts（黑帶）？①6 sigma Black Belts(黑帶)為企業(yè)中全面推行6 Sigma的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣6 Si......

時(shí)間：2015-10-09

上海質(zhì)量管理科學(xué)研究所是中國第一所集質(zhì)量理論研究、培訓(xùn)咨詢、審核評估于一體的綜合性科研機(jī)構(gòu)。從1998年開始，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究所把與經(jīng)濟(jì)全球化......

時(shí)間：2015-10-09

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的今天，我們很多企業(yè)也面臨著生存危機(jī)和選擇。現(xiàn)實(shí)中，我們不得不承認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)都生活在一個(gè)“提桶”的世界里。你的企業(yè)是誰？是......

時(shí)間：2015-10-09

1、6sigma管理實(shí)施方法目前，行業(yè)內(nèi)對6sigma管理的實(shí)施還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。粗略地說，摩托羅拉提出的“七步法”被成功地用作參考。“七步法”的內(nèi)容如下:......

時(shí)間：2015-10-08

1、6 sigma管理的實(shí)施效益任何一項(xiàng)管理模式，不管它在理論上有多大的創(chuàng)新和理論價(jià)值，如果它不能給企業(yè)帶來實(shí)際的收益，那它也將是毫無意......

時(shí)間：2015-10-08

六西格瑪管理，自上個(gè)世紀(jì)被摩托羅拉、通用電氣等公司實(shí)施以來，取得了極大的成功。通過實(shí)施六西格瑪管理，企業(yè)能夠準(zhǔn)確理解顧客需求，規(guī)范......

時(shí)間：2015-09-30

六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理方法。在成功啟動六西格瑪管理計(jì)劃之后，所有工作都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)收集和分析的基礎(chǔ)之上。在對六西格......

時(shí)間：2015-09-29

現(xiàn)在學(xué)習(xí)和推動六西格瑪?shù)臒岢闭谖覈Y企業(yè)或部分國有大中型企業(yè)中掀起。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注6西格瑪, 而有些企業(yè)則處在觀望中。無......

時(shí)間：2015-09-29

一、分析對上一階段的評估成果進(jìn)行分析，并盡最量化分析結(jié)果。分析階段要將調(diào)查所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，最終形成便于分析和報(bào)告的數(shù)據(jù)形式......

時(shí)間：2015-09-28

目前，行業(yè)內(nèi)對6 sigma管理的實(shí)施還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們可以借鑒日本豐田汽車公司提出的成功的七步法。下面天行健管理顧問簡單介紹一下“七步法”的內(nèi)......