六西格瑪管理最大的魅力在于，它能幫助不同行業、不同發展階段、不同情況的企業提高效率。六西格瑪管理對于追求頂尖、世界一流的大公司是有效的，可以讓公司錦上添花，比如通用電氣公司(GE)；對于處于轉型過程中的企業來說，六西格瑪管理是助推器，可以讓公司盡快進入良性循環的軌道；對于那些在諸多現存問題中苦苦掙扎的企業來說，六西格瑪管理可謂是雪中送炭，可以讓公司發生很大的改變。
六西格瑪管理是快速有效提高產品質量的先進科學的管理模式，是企業成功生存和發展的管理策略。六西格瑪管理的核心是降低缺陷率、成本、周期、市場占有率、客戶退貨率、產品/服務開發和企業文化變革，從而實現效益最大化，提高客戶滿意度，擴大企業知名度，增強市場競爭力。
六西格瑪理念和模式對世界科學管理理論產生了深遠的影響，這也是六西格瑪管理備受西方推崇的原因。對于有這么多優點的管理方法，中國企業首先要做的就是去借鑒，吸取其精華，掌握其思想和核心，然后根據中國的實際情況去實施。六西格瑪管理是改善整體業務流程的方法。雖然它衡量的是單位產品和每百萬次操作的缺陷，但它的目標是消除增值活動，縮短周期，增加利潤。當組織成功實施六西格瑪管理時，會將針對管理者的培訓和評估方法與六西格瑪管理流程相結合，確保管理者做出成功的關鍵承諾，這是國內企業高層管理者迫切需要把握的。
六西格瑪管理的實施無疑是有利于企業的。但同時，這也是一項非常細致而艱巨的任務。為了保證其成功，需要明確目標，組建骨干團隊實施六西格瑪管理，并對所有員工進行不同層次的培訓，讓每個人都了解和掌握六西格瑪管理的要點，充分發揮員工的積極性和創造性。當然六西格瑪管理的實施離不開強有力的領導、組織、協調、檢查和監督。只有這樣，企業才能變得更有生命力，才能在激烈的競爭中取得成功！
六西格瑪管理是一種新思想，一種新文化，一種新方法。實現六西格瑪管理是企業的變革！傳統觀念，傳統習慣，傳統勢力，傳統文化，必須在改革的過程中脫胎換骨！企業必須在變革中發展。
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