Process Decision Program Chart
為了完成某項任務或達到某個目標，在制定行動計劃或設計方案時，預測可能出現的障礙和結果，并據此提出各種應急計劃的方法。也稱為重大事故預測圖表法。
2.申請機會:
A.預測事情的進展，判斷各種問題。
B.為了避免重大事故
C.充實計劃以免措手不及
3.適用范圍:
A.政策管理中實施項目的計劃制定；
B.生產過程中不良現象的預防和對策的制定；
C.重大事故的預測和預防；
D.新產品和新技術發展主題的計劃和決策。
E.用于組織平衡的生產和材料供應。
F.用于制定雙邊或多邊談判方案。
G.甚至用于工作、醫生的操作、軍事戰術計劃等。
4.PDPC方法的特點:
A.PDPC方法是一種動態方法；
B.PDPC方法兼具預見性和臨時適應性；
C.PDPC方法可以提高實現目標的概率；
D.PDPC努力讓負責人掌握全局；
E.PDPC方法可以使參與者的想法和創造力得到充分發揮；
5.按PDPC方法分類:
順向進行式 (類型Ⅰ)
逆向進行式（類型Ⅱ）
6.注意事項:
A.使用負面問題來改進和優化節目事件。
B.隨著新事實的發現或新情況的進展，需要隨時改進圖形并實施動態管理。
C.如果最終達到了理解的目的，那么實際上只會實現一個方案。
D.實施動態管理時，要做好各種方案的資源準備，努力做到方案最優。
E.不同于系統圖。
F.與箭頭圖混淆。
G.不要濫用它作為關聯圖。
7.案例-在產品處理過程中防止倒置:
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