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標桿企業的FMEA應用情況

FMEA標桿管理在企業中的應用:

一. FMEA應用方法

1.計劃

根據公司總體項目計劃的要求，制定FMEA/的具體工作計劃要求，并定期跟蹤計劃的實施情況。

2.人事部門

FMEA團隊成員由相關設計工程師、工藝工程師、質量工程師、售后工程師、顧問/協調員等人員組成，明確團隊領導。

3.方法學

采用結構化FMEA分析方法，分步驟開展策劃準備、結構分析、功能分析、故障分析、風險分析、優化、結果報告等分析工作。

4.FMEA軟件

借助FMEA軟件系統管理FMEA的全流程，可以實現FMEA團隊成員的工作、任務計劃、FMEA結構化分析、FMEA評審等。

5.相關工具

實現BOM-D FMEA-特征列表-流程圖-P FMEA-控制計劃全路徑的關聯分析，結合QFD、FTA等工具應用FMEA工具，建立內部投入產出關系，實現更深更全的分析應用。

二.FMEA應用時機

1.積極產品開發的應用

要求FMEA工具必須應用于新項目的開發，并且FMEA分析應涵蓋系統、子系統和組件。相關產品之間在FMEA報告中有嚴格的邏輯，歷史經驗教訓在FMEA報告中有所體現。

工程變更時，需要確定是否更新相關產品的FMEA報告。

2.逆向問題解決的應用

出現問題時，相關產品的FMEA報告可以支持對問題原因的分析。問題解決后，需要確定是否需要更新相關產品的FMEA報表，并跟蹤FMEA報表的更新狀態。

三.FMEA應用效果

1.產品質量

同類質量問題明顯減少，產品合格率明顯提高。

2.R&D成本

試產數量大幅減少，測試資源得到合理分配。

3.人員能力

技術交流有計劃、有效率，新員工增長迅速。

4.知識管理

經驗教訓充分沉淀整理，建立了基礎知識庫和FMEA數據庫。

5.客戶滿意度

在FMEA中反復分析和關注客戶需求，產生了高質量的FMEA報告，客戶滿意度顯著提升。

在與眾多行業龍頭企業的人員深入接觸后，天行健咨詢李老師深刻體會到他們在FMEA理論體系和落地方法上積極探索、大膽創新、精益求精的工匠精神，一些標桿企業找到了一套適合自身FMEA工作有效開展的好方法。俗話說，要戴皇冠，就要承受它的重量。標桿企業在努力探索有效高效落地FMEA方法的同時，肩負著引領行業FMEA方法論朝著正確方向持續發展的責任。