【課程背景】

您的企業是否存在這樣的問題：
產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻！
客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限！
人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！
加班加點拼命干，可還是交不了貨！
辛辛苦苦做了很多產品，又要返工！
該推行的體系都推行了，沒什么效果！
……
中國的制造企業難道就要在質量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底應該怎么辦？
There is always a better way，凡事總有更好的方法！――工業工程！
現代工業工程是提高企業生產率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業的利潤！
本課程將告訴你：
成本——并非已經最少了！——成本其實還有很大的空間！
質量——并非要增加品質人員和檢測設備！——如何制造出質量！
交期——并非要增加人員、設備、場地、……、加班加點。——用更少的投入、做更多的事！
本課程將使你發現：
生產現場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現象，但卻是浪費！
許多所謂提升生產效率的先進設備，其實卻是最大的問題！
……
主講專家結合多年成功實操經驗，將現時企業中無處不在的浪費和不合理的現象通過錄像、圖片等一一剖析，運用大量的案例分析和研討，講解利用現代IE技術系統的技能和管理方法，介紹IE的最新成果和理念，傳授“簡單、實用、有效”的方法和工具，使學員舉一反三、掌握系統的改善方法和技巧。

【培訓目標】

通過對制造系統構成的解析及大量實際案例錄像等研討，使學員了解和掌握：
1、轉變意識，學會觀察制造現場，敏銳的發現浪費；
2、能從系統角度分析問題，徹底熟練掌握工業工程和精益生產的基本原理，
3、學會結合企業的行業特征及流程特點選擇解決方案，而不是“撿時髦”拿來用；
4、能從系統角度分析問題，熟練掌握工業工程和精益生產的基本原理及工具的運用；
5、能站在成本和效率的角度分析設計并選擇最優改善方案；

【課程大綱】

緣起篇：
制造系統發展過程中重要理論及其應用的局限性
工業工程主要內容及其應用
制造系統構成與流程、人力、設備的關系
案例分析：
案例視頻：
討論互動：

意識篇：
破除思維定式
提高效率方法的方向性錯誤
如何提升效率及計算效率的提升
作業節拍與效率之間的關系
學習曲線對改善的限制
增值的概念
產品的價值是如何確定的
有價值的作業和無價值的作業
　 產品的成本是如何產生的
浪費分析及其改善（典型浪費錄像研討）
案例分析：
案例視頻：
討論互動：

系統篇：
推動系統和拉動系統的對比分析
推動系統與拉動系統
系統評價指標
推動系統與拉動系統錄像詳解
何時使用推動/拉動系統
提高效率的基本原則及其應用案例
瓶頸及雙箱系統運用
應用整流法尋找瓶頸　　

瓶頸的具體表現　 

瓶頸效率改善　　　　 

工序作業分析
動作分析與作業配置　 

工裝夾具設計
瓶頸改善錄相觀摩
快速，從容應對
案例分析：
案例視頻：
討論互動：