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1、兩者都是一種管理方法，可以用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并形成一種文化。

六西格瑪管理通過自上而下的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成以客戶為導(dǎo)向、以流程為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、包羅萬象的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)管理的思想是通過各種活動(dòng)，根據(jù)客戶需求安排生產(chǎn)，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，快速靈活響應(yīng)。

2.六西格瑪管理和精益生產(chǎn)管理都是以流程為基礎(chǔ)的。

無論是六西格瑪管理，還是精益生產(chǎn)管理，都需要通過完成項(xiàng)目來達(dá)到改進(jìn)的目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)的流程，需要具體分析，然后進(jìn)行改進(jìn)。

3.六西格瑪管理和精益生產(chǎn)管理都有自己的一套理論、方法論和工具。

六西格瑪管理基于統(tǒng)計(jì)。對(duì)于傳統(tǒng)的過程改進(jìn)，應(yīng)用DMAIC(定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制)方法。對(duì)于產(chǎn)品或流程設(shè)計(jì)，應(yīng)用六西格瑪管理設(shè)計(jì)方法論，然后使用各種管理工具和統(tǒng)計(jì)工具來改進(jìn)流程和解決問題。精益生產(chǎn)管理就是確認(rèn)顧客價(jià)值和價(jià)值流，盡可能使過程中的各種信息流動(dòng)起來，從而達(dá)到使顧客的要求帶動(dòng)生產(chǎn)，使系統(tǒng)完善的目的。關(guān)鍵是使用各種改善活動(dòng)和精益生產(chǎn)管理工具來改進(jìn)流程。

4.兩者都需要相應(yīng)的專業(yè)人士。

六西格瑪管理項(xiàng)目的完成離不開六西格瑪黑帶/綠帶這樣的管理專業(yè)人士，他們需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同樣，精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的完成也離不開經(jīng)驗(yàn)豐富的精益生產(chǎn)管理專家的領(lǐng)導(dǎo)和努力。

綜上所述，精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理是從理論到實(shí)踐公認(rèn)的兩種質(zhì)量管理模式。它們相輔相成，以過程管理和顧客價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。總之，精益是一種宏觀的運(yùn)營(yíng)思路，六西格瑪是一種強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)工具。