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【六西格瑪】企業在推行精益六西格瑪的推行與合作方式

1.選擇合作伙伴的實施方法和目的

選擇精益六西格瑪實現方法的目的:確定實現精益六西格瑪的合適方法，即確定實現精益六西格瑪的對象和方式。

選擇精益六西格瑪合作伙伴的目的:通過外力確定精益六西格瑪的實施模式后，選擇并評估合適的精益六西格瑪咨詢服務商。合作伙伴的選擇對于實施企業的成功實施至關重要。

2.選擇實施方法和合作伙伴時面臨的基本問題

在這個階段，企業可能會面臨以下問題:

①實施精益六西格瑪，有哪些方式？

②如何實施精益六西格瑪成功率高、實施成本低？

③企業能否僅依靠自身實力推進精益六西格瑪？

(4)如果是自己進行，應該如何進行？

⑤其他企業如何確定實施模式？

⑥各種實現方法的優缺點是什么？

⑦如果選擇精益六西格瑪咨詢組織，如何選擇？

⑧其他企業如何選擇咨詢組織？有什么得與失？

3.選擇實施方法和合作伙伴的基本流程

企業實際選擇精益六西格瑪實施模式時有兩種選擇:內部實施和外部實施。

企業在內部提升自己也有兩種選擇:

①通過市場招聘或獵頭從通用電氣、三星、西門子等已晉升精益六西格瑪的公司獲取MBB。這些人負責組建推廣團隊、起草文件、規劃實施；

②企業回購精益六西格瑪，自行學習或組織集中學習，邊學習精益六西格瑪，邊探索、邊實踐。

外力推進精益六西格瑪有多種選擇:

①選擇企業精英分階段參加BB/GB公開課培訓班，然后這些種子在企業做項目的同時充當培訓師，普及所學知識；

②請咨詢專家進廠內部培訓，然后自己做項目；

③與咨詢事業部長期合作，長期駐點服務精益六西格瑪合作推廣；

④請外部咨詢機構提供綜合精益六西格瑪項目咨詢服務。

邀請外部咨詢機構開展項目咨詢模式分為完全外包模式，即BB/GB培訓不是主要模式，問題解決才是主要模式。委托咨詢機構成立項目組，咨詢老師擔任項目經理，咨詢企業可派人員參與項目組協助。咨詢老師專注于親自解決問題，必要時對項目團隊成員進行適當的培訓。一種是經典的合作模式，即以企業人員為主，遵循典型的精益六西格瑪項目咨詢方案。咨詢團隊負責診斷、培訓和項目指導，企業推動組織與咨詢機構之間的項目聯合實施、人員選擇、項目評估、過程控制和管理。

當邀請外部咨詢機構開展精益六西格瑪項目咨詢，就面臨著選擇國外品牌還是本土品牌的問題。洋品牌分為純洋品牌和名義洋品牌。純外資品牌是指外資咨詢機構在中國的分支機構或子公司。外國品牌是通過支付品牌使用費與外國精益六西格瑪咨詢機構合作的本地咨詢機構。本土品牌中，有在企業實施的經驗豐富的咨詢團隊，有由統計學教授組成的精益六西格瑪學術咨詢團隊，有來自500強企業的綜合咨詢團隊。以上是精益六西格瑪計劃推廣企業在推廣方式和合作伙伴方面可能的選擇。

以上就是精益六西格瑪實現與合作的介紹。精益六西格瑪的實施與配合對企業實施精益六西格瑪的成功與否影響很大，所以一定要慎重選擇。