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②承認并獎勵積極的改變行為和技能；

③綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(包括變革的最佳實踐管理)。精益六西格瑪涉及行為變化和技術(shù)變化，所有這些都將是破壞性的。難免有人會覺得不開心，抗拒改變，應(yīng)該是管理；

④以企業(yè)現(xiàn)有實力實施精益6 sigma(例如可以采用現(xiàn)有的培訓(xùn)模塊和現(xiàn)有的最佳實踐)。如果已經(jīng)實施了六西格瑪，精益可以在不改變名稱的情況下添加。

⑤規(guī)劃并加強對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。我們建議至少50%的改進項目應(yīng)該針對業(yè)務(wù)流程。這將涉及到企業(yè)內(nèi)部的許多部門，這些部門在過去可能沒有參與過改進過程。在制造企業(yè)中，這一比例在第一年可能會很高，但只有當(dāng)與制造相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域被精簡時，制造周期的效率才能提高25%。

⑥在實施過程中強化現(xiàn)有的公司價值觀(如公平、以客戶為中心、團隊合作)。這再次表明精益六西格瑪是現(xiàn)有價值的一部分，不是短期項目；

⑦將精益六西格瑪納入現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計劃、運營審查和管理團隊會議的議程。這些會議將有助于管理 layer和項目發(fā)起人始終對他們的項目過程負責(zé)；

⑧明確責(zé)任。公司通常使用項目跟蹤軟件來收集精益六西格瑪帶來的損益，并使用相同的軟件將其公開。在部署公司大型項目時，這些工具是不可或缺的；

⑨主動做好精益六西格瑪?shù)膬稉Q計劃。不要等領(lǐng)導(dǎo)問了，再臨時做計劃；

①分享業(yè)務(wù)中的最佳實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)。公開并經(jīng)常慶祝成功。

隨著貴公司的員工對精益6sigma越來越滿意，您需要找到它的一些新用途:

(1)堅持使用共同語言。固定一些詞，比如DMAIC，標準，控制板，凈現(xiàn)值，精益，變量和周期時間，用于你的日常交流，無論是在討論當(dāng)前的操作還是未來的改進。

(2)將6sigma計劃納入業(yè)務(wù)計劃。確保精益六西格瑪計劃觸及您現(xiàn)有的戰(zhàn)略計劃、運營計劃和預(yù)算。只有這樣，精益六西格瑪項目才能與當(dāng)前公司戰(zhàn)略和公司需求直接掛鉤；

③將精益6sigma擴展到您的整個供應(yīng)鏈。你的供應(yīng)商和中間客戶是你主要價值來源的一部分。如有必要，為您的供應(yīng)商和客戶提供黑帶培訓(xùn)，或者如果他們想要實施精益六西格瑪；

④在設(shè)計過程中關(guān)注精益6sigma的需求。精益六西格瑪不僅可以加速您的產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)過程，還可以幫助您改進產(chǎn)品和流程的設(shè)計。由于大多數(shù)與產(chǎn)品相關(guān)的成本是在設(shè)計階段決定的，因此在這些階段采用精益6sigma可以大大降低成本。