六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，旨在消除過(guò)程缺陷和無(wú)價(jià)值作業(yè)，從而提高工作、管理和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
推進(jìn)六西格瑪管理是卓越績(jī)效管理模式在該鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步深化，是公司持續(xù)強(qiáng)筋健骨、增強(qiáng)適應(yīng)能力的重要舉措。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司力求通過(guò)持續(xù)深化軟實(shí)力，拉動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
六西格瑪管理核心思想與內(nèi)涵顯示，DMAIC模式是流程改善的重要工具，五個(gè)字母分別代表定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制五個(gè)過(guò)程改進(jìn)階段。此次培訓(xùn)即是對(duì)“D”——定義階段的專題傳授。培訓(xùn)時(shí)，天行健管理咨詢專家對(duì)各單位六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)指導(dǎo)；接受培訓(xùn)的學(xué)員將利用一周左右的時(shí)間，按照六西格瑪模板制作PPT，并填寫(xiě)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)，為下一階段的培訓(xùn)開(kāi)啟良好開(kāi)端。
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