培訓過程中，徐老師幽默風趣的進行了一段精彩的開場白，且了解了參訓學員所處的部門和負責的事項。按照學員的接受程度，重點講解了知識點，且帶來了很多相關行業的數據案例分享給學員們分析參考，再讓學員們操作電腦運用MINITAB軟件統計計算數據、概率，驗證因子。徐老師非常關注學員項目管理技能的培養，透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。最終讓學員深刻領悟到：
①熟悉統計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟件操作；
②理解中心極限定理，理解點估計與區間估計的區別；
③理解過程能力指數Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定義與計算方法；
④能夠利用Minitab軟件針對目標變量的測量數據進行過程能力分析；
⑤理解SPC圖的分類及其控制思路；
⑥能夠準確解析SPC圖的各類異常狀況；
⑦掌握企業全面導入SPC技術的步驟、要點及關鍵成功要素。
最終，學員紛紛通過老師的綜合考評，并成功獲得天行健咨詢權威《統計制程控制（SPC）培訓證書》。最后，徐老師對本次SPC訓練做了從頭至尾的回顧，進行了課程總結。老師指出學習要與工作相結合，通過所學技能去解決實際工作中存在的問題。
各部門經理也紛紛發表了自己感想，紛紛表示后面一定要把這個SPC工具方法引入到工作當中，讓更多的人受益！某位學員受訓后的心得體會：只有穩定的過程（控制圖顯示受控的過程），才能提供可信賴的過程能力，而過高或過低的過程能力，都會帶來額外的品質成本，通過 SPC 的運用，將使我們更有效地分配品質控制資源，以確保品質，最大限度地降低無形的，看不見的品質成本，贏得客戶的信任。
通過本次課程訓練，鞏固學員對SPC控制圖的應用技巧，提升人員產品質量管控意識，促進凝聚力，為企業推廣全面質量管理培養人才。相關部門經理人通過學習，將能夠運用SPC工具方法應用到工作當中，為企業生產質量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。
擴展閱讀：
天行健咨詢（深圳市天行健企業管理顧問有限公司）13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生產管理、精益布局、TPM管理、精益研發管理、triz創新技術、IE工業工程等項目輔導咨詢、 公開課培訓、企業內訓服務。
天行健管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航天行業、電網行業、汽車行業、機械行業、電子行業、化工行業、家電行業、能源行業、鋼鐵行業、航空行業、 建筑行業、學校、銀行行業、保險行業、通信行業、林業、服飾行業、IT行業、紡織行業、家具行業、煙行業等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別.
天行健咨詢部分咨詢客戶：
中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國yinhang、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業內訓：人數控制在30人以內，講授、問答、案例研討、討論、游.戲結合項目運作，財務收益承諾；企業咨詢：項目輔導+理論培訓。
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.6036370.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
