【課程對象】
企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉質量對于企業的含義
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【成果鑒定】
培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【課程特色】
1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導。
2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;
3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養;通過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
注:同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優惠!同一企業報名5人以上可獨立開班。
無論你是在制造業、服務業還是其他領域工作,六西格瑪都是一個非常有用的方法,它可以幫助你提高產品和服務的質量,減少變異和浪費,提高生產效率,并為你和你的組織帶來更大的成功。
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