當(dāng)下，六西格瑪風(fēng)靡全國(guó)，企業(yè)紛紛大批量實(shí)施，然而，實(shí)際情況并不如我們想象的那樣簡(jiǎn)單，天行健認(rèn)為企業(yè)實(shí)施六西格瑪需要以下幾點(diǎn)：


1.明確的公司戰(zhàn)略是成功執(zhí)行六西格瑪?shù)南葲Q條件


六西格瑪完全是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如果在發(fā)展戰(zhàn)略上有錯(cuò)誤，那就無(wú)論如何導(dǎo)入六西格瑪，都不能達(dá)到預(yù)期的效果。


2.推動(dòng)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須心口一致


外表看來(lái)，六西格瑪似乎優(yōu)化了某些商業(yè)過(guò)程，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它將是一種企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終給予支持，而這種支持不能僅僅停留在口頭上。


3.激勵(lì)員工進(jìn)行改革，是成功執(zhí)行六西格瑪?shù)囊豁?xiàng)激勵(lì)


大多數(shù)商業(yè)問(wèn)題的解決方案都比較容易找到，但是很難讓員工接受。六西格瑪既強(qiáng)調(diào)人的積極性又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，又要反復(fù)說(shuō)明實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略的目的和好處，并加以演示，激勵(lì)所有員工積極參與。


六西格瑪?shù)膶?shí)施無(wú)疑對(duì)企業(yè)有利，但同時(shí)也是一項(xiàng)非常細(xì)致而艱巨的工作。為了保證其成功，需要明確目標(biāo)，成立骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪，并對(duì)所有員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，使每個(gè)人都了解和掌握六西格瑪?shù)囊c(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。


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