黑帶是六西格瑪流程的關鍵變革推動者。他們有重要的作用，應該得到相應的補償。如果您的組織足夠大，可以讓人員全職領導 6 Sigma 項目，那么他們的基本工資應該在您組織的管理水平范圍內處于最高水平。如果您的組織要求經理也投入他或她的部分時間來領導一個六西格瑪項目，您需要找到一些方法來補償他們的額外努力。除了基本工資外，您還可以找到創造性的方式來認可已完成的項目。黑帶們的努力應該得到一些特殊的和公開的認可，無論是晚宴、頒獎典禮、牌匾等任何適合您的組織文化的方式。


獎金是另一種補償成功六西格瑪項目的人的方式。由于 6 Sigma 項目旨在幫助組織賺更多錢，因此與 6 Sigma 團隊分享 6 Sigma 項目節省的部分成本是有意義的。開發一個結構化的、基于團隊的流程改進獎金系統，使組織中的每個員工都能適當受益。由于對流程進行了可衡量和持久的改進，與員工分享部分財務收益是合適的。只要確保有一個正式的績效評估系統來確定要完成什么，成功的外觀和感覺，以及員工將如何獲得補償，并且將這些充分傳達給每個人，這樣的組織目標共享計劃將有效地支持 6 Sigma 工作。


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