今后的智能時(shí)代,不僅是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù),還包括學(xué)習(xí)、生活的智能化。過(guò)去三次工業(yè)革命中積累的各種質(zhì)量管理方法和工具,如基于機(jī)器人智能的質(zhì)量檢測(cè)與分析、基于大數(shù)據(jù)挖掘與分析的質(zhì)量改進(jìn)等,都需要適時(shí)地改變和創(chuàng)新。


六西格瑪未來(lái)將走向何方?


當(dāng)代質(zhì)量管理經(jīng)歷了“點(diǎn)、線、面、體、網(wǎng)”的發(fā)展歷程。點(diǎn)位,質(zhì)量檢驗(yàn)階段;在線,統(tǒng)計(jì)工藝控制(SPC),延伸至工藝預(yù)防與控制;面,企業(yè)整體質(zhì)量控制(CWQC)擴(kuò)大到各個(gè)職能領(lǐng)域;體系化,TQM,大質(zhì)量系統(tǒng)管理;網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量鏈管理是面向供應(yīng)鏈相關(guān)方的。并提出了質(zhì)量管理從檢驗(yàn)到控制、預(yù)防保障、通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng)新追求卓越的境界。


在遠(yuǎn)景戰(zhàn)略導(dǎo)向下,企業(yè)管理的最高境界是激活組織與員工,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)。全部這些管理方法和制度九九歸一,實(shí)現(xiàn)管理理想局面是類似高鐵“動(dòng)車組”的自我驅(qū)動(dòng):促進(jìn)部門,建“自驅(qū)動(dòng)”機(jī)制,使班組成為企業(yè)“高速列車”;在“自驅(qū)動(dòng)”的基礎(chǔ)上,利用PDCA加強(qiáng)各級(jí)管理的“自我循環(huán)”,提高企業(yè)各質(zhì)量單位應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的靈活性,推動(dòng)相互間的協(xié)調(diào)運(yùn)作,高效協(xié)作,加強(qiáng)“自我調(diào)節(jié)”功能。


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