現下六西格瑪備受企業的青睞，隨之六西格瑪周邊開始興起，眾多企業在選擇六西格瑪公開課、企業內訓、咨詢等方法方式來對企業進行改革，那這么多形式究竟哪種更好，他們的區別又是什么呢？
1）、公開課為企業派公司骨干出來參加培訓
好處：如果人數少，成本低。
劣勢：看不到明顯改善效果
2）、內訓為企業請專業六西格瑪管理咨詢公司去該企業內部為員工進行培訓
好處：培養批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。
劣勢：初期即自己做項目有失敗風險，對企業堅定推行六西格瑪的信心有潛在影響。
3）、咨詢即項目輔導
優勢：行動學習法，可理解精髓，系統性強，有財務收益承諾，可取得資格證書。堅定企業推行六西格瑪的信心。
劣勢：相對培訓而言費用更高，資源投入更大。
六西格瑪內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓，根據需要課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態各個方面進行培訓。
授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。
第一、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強；有些課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。
第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均成本較低，不到參加公開課程人均成本的1/3！
第三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中：
1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論。
2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。
3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。
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