對六西格瑪的理解:
首先，六西格瑪培訓讓我更加系統地了解了六西格瑪是什么，如何選擇六西格瑪項目，如何更好地實施六西格瑪，以及六西格瑪管理對企業意味著什么。
除此之外，我還接觸到了六西格瑪常用軟件，其中MINITAB的操作最讓人印象深刻。天行健該顧問指出:“如果不能使用MINITAB軟件，就不能把六西格瑪項目做好。六西格瑪高度依賴統計數據，數字說明一切。所有生產績效、執行能力等。都量化成具體數據，結果一目了然”。
MINITAB的應用:
也就是說，用實際數據說話，而不是用個人主觀經驗說話。項目實施者可以從各種統計報告中找出問題所在，真正掌握不合格產品和客戶投訴等情況。，而成本節約、利潤增加等改進結果，都是基于統計數據和財務數據。
MINITAB培訓的主要內容包括:MINITAB操作系統概述、常用QC圖表工具和MINITAB操作的應用、MINITAB中7個QC基本質量圖的應用、MINITAB中相關統計控制圖的應用、MSA測量系統的分析及其在MINITAB中的應用、假設檢驗和回歸及其在MINITAB中的應用、MINITAB中多元分析技術的應用等。
練習團隊作戰:
訓練中，我們做了很多小練習，充分展示了當我們一起工作時，不僅能很好地完成任務，還能獲得很多知識和樂趣。本次培訓的部分成員有一定的理論基礎，大家都很大方地分享了自己的觀點，彼此交流非常愉快。
當然，我們在應用這些六西格瑪專業理論知識時，一定要結合實際，結合自身情況，才能達到最好的效果。如果只是按照理論一步一步來，很容易陷入死胡同。六西格瑪項目需要靈活謹慎的思維，更重要的是需要團隊的緊密配合。
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