1.定義客戶需求


要執(zhí)行六西格瑪設(shè)計,首先確定客戶的要求。誰是我們的客戶?他們的要求是什么?最重要的要求是什么?最大耐受量是多少?你在設(shè)計項目中扮演什么角色?你的設(shè)計項目計劃是什么?


2.概念設(shè)計


確定客戶需求后,應(yīng)進(jìn)行項目的概念設(shè)計。設(shè)計過程中要考慮以下幾點:設(shè)計問題的解決方案是什么,解決問題的最佳方案是什么?什么是鍵輸入?什么是功能關(guān)聯(lián)?如何用數(shù)據(jù)支持六西格瑪設(shè)計?基本概念設(shè)計的選擇矩陣。


3.設(shè)計優(yōu)化過程


概念設(shè)計后,應(yīng)優(yōu)化設(shè)計方案。輸入變量有多敏感?環(huán)境因素的影響是什么?制造規(guī)格是什么?過程能力如何?設(shè)計有多靠譜?如圖1所示:


 什么是六西格瑪設(shè)計

圖1  概念設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計

4.設(shè)計驗證


在設(shè)計驗證過程中,應(yīng)確定設(shè)計產(chǎn)品的過程能力。流程有多穩(wěn)定?應(yīng)該控制哪些關(guān)鍵因素?設(shè)備方面應(yīng)該控制什么?當(dāng)控制超出極限時如何采取行動?如圖2所示:


什么是六西格瑪設(shè)計

圖2  控制超出界限時應(yīng)如何采取行動

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