時(shí)間：2018-01-15

1、改變組織中員工的觀念和做事方式。通過(guò)持續(xù)的組織內(nèi)部培訓(xùn)和六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)員工能夠理解六西格瑪?shù)南嚓P(guān)概念，并將六西格瑪和方法的相關(guān)概念......

時(shí)間：2018-01-10

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時(shí)間：2018-01-09

測(cè)量的目的是澄清問題，并開始尋找問題的根源。每個(gè)缺陷都可能是由多種原因造成的，而這些原因?qū)θ毕莸挠绊懗潭仁遣煌模砸嗅槍?duì)性地了解現(xiàn)有的性......

時(shí)間：2018-01-08

一、改善對(duì)象的界定定義是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，選擇和確定對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和效率影響最大、最需要解決的問題和需要改進(jìn)的事項(xiàng)。員工對(duì)......

時(shí)間：2018-01-05

1、質(zhì)量的概念根據(jù)IS09000:2000標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量被定義為“一組固有特性滿足要求的程度”。目前比較流行和普及的質(zhì)量概念是從顧客的角度來(lái)定義質(zhì)量:質(zhì)量是用戶......

時(shí)間：2017-12-29

一、項(xiàng)目柔性分析其實(shí)這個(gè)工具平時(shí)工作中基本沒有用到的，因?yàn)榭偸菍?duì)項(xiàng)目能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成充滿幻想，但事實(shí)上，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成......

時(shí)間：2017-12-28

一.定義階段定義階段最重要的是明確需要改進(jìn)的流程和需要解決的問題。六西格瑪項(xiàng)目組整個(gè)流程中最難的部分是定義階段，需要定義項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。主要內(nèi)......

時(shí)間：2017-12-27

六西格瑪管理思想在推廣應(yīng)用的過(guò)程中取得了巨大的成就，引起了各國(guó)公司的廣泛關(guān)注，開始引入六西格瑪管理。目前，關(guān)于六西格瑪管理的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于......

時(shí)間：2017-12-25

六西格瑪改進(jìn)(DMAIC過(guò)程)包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)步驟。將軟件過(guò)程度量過(guò)程與六西格瑪相結(jié)合，充分利用六西格瑪體系架構(gòu)及其改進(jìn)方案過(guò)程，......

時(shí)間：2017-12-22

一、六西格瑪在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值六西格瑪它最早應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)部門，通過(guò)量化管理來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼通用、IBM等跨國(guó)公司的廣泛應(yīng)用之后，......

時(shí)間：2017-12-20

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合。兩者既有相似之處，也有不同之處。本文對(duì)比分析了它們之間的異同:1、管理的不同文化根源精益生......

時(shí)間：2017-12-19

由于六西格瑪管理的實(shí)施可以給組織帶來(lái)豐厚的回報(bào)，因此受到了很多組織的喜愛，成為西方組織的一種管理趨勢(shì)。在中國(guó)，海爾。聯(lián)想。寶鋼。許多知名組織，......