培訓材料的組織和分發應能使六西格瑪受訓者在新一輪課程開始前的三周內，將概念直接應用于所分配的項目中。在工作中應用六西格瑪工具和技術的過程中，教師和其他培訓團隊成員根據學生的需求提供一對一的指導是非常重要的。當咨詢師熟悉學員必須處理的流程，然后實施現場指導時，這種指導是最有效的。

教授的工具和技術不應該與學生無關。如何以及何時明智地使用這些工具和技術的例子特別有用。為此，講師必須是經過培訓的持證人員，并領導過許多成功的流程改進項目的實施。他們應該提供高效項目實施的指導，同時在團隊解決與六西格瑪的組織和實施相關的特殊困境時提出建議。

六西格瑪管理相關文章

如何將精益六西格瑪管理文化融入企業日常運營？

如何將精益六西格瑪管理文化融入企業日常運營？

誰應該接受六西格瑪管理的培訓？

六西格瑪管理咨詢公司哪家強？一文解析，助你輕松選擇

靠譜的六西格瑪管理培訓機構應該符合哪些條件？

【觀點】六西格瑪管理培訓機構就應該這樣選！

精益六西格瑪培訓課程

4月份（DFSS）六西格瑪設計培訓課程（經典）

課程時長: 10天

開課時間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統計制程控制（SPC）課程培訓

課程時長: 2天

開課時間: 4月1-2日

4月份創造性解決問題的理論（TRIZ）培訓

課程時長: 2天

開課時間: 4月26-27日

六西格瑪管理相關案例

某航空公司實施六西格瑪管理培訓案例

中山博海DOE實驗設計微咨詢項目案例分享

六西格瑪在鋼鐵行業對超細粉自動控制系統改進的案例

全國服務熱線：
400-777-6907

服務項目
精益生產咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業管理顧問有限公司    全國服務熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網址：m.6036370.cn

關注天行健微信

既獲取更多信息

聯系我們I 六西格瑪培訓計劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責申明I 網站地圖

版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號