六西格瑪項目風險存在于成本、計劃、質量和人。成本風險是指項目預算資金是否過多，計劃風險是指預定計劃能否按時完成。質量風險與管理有關，人員風險涉及項目的實施者。如表1所示:
表1 六西格瑪風險涉及到項目的實施者
通過分析風險源，利用檢查表和流程圖識別可能的風險，利用潛在損失清單，可以找出項目面臨的損失。
六西格瑪項目風險分析首先我們需要對風險過程進行量化，我們使用量化矩陣對事件進行量化。
蒙特卡羅計算機模擬也是一種常見的風險分析方法，從概率分布中隨機選取一個值，將其與其他變量關聯起來進行分析。如圖2所示:
圖2 概率值分析
風險被識別和量化后，就要制定風險控制計劃，進行風險管理，規避風險。
1.制定風險管理計劃
根據項目階段，確定風險過程，評估事件，制定風險控制計劃。
2.風險控制
首先要采取風險規避策略，根據風險的性質、風險發生的概率和風險后果的大小，采取積極的措施，降低風險發生的可能性和風險后果的不利影響。其次，要采取有效措施預防風險的發生，轉移風險和規避風險，降低風險的影響。
利用有效的預警系統判斷項目實施與計劃的差距，及時采取糾正措施。采用系統的項目管理方法，制定應急計劃，識別和分析風險。改進流程，持續提高質量，重新定義工作流程，把風險系數降到最低。
上一篇:什么是六西格瑪的組織戰略
下一篇:六西格瑪分析階段--找出根本原因
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.6036370.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
