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從戰(zhàn)略角度引入六西格瑪變革

六西格瑪管理是突破戰(zhàn)略，是在整個企業(yè)實施的再造工程，是全方位的改進，是企業(yè)實現(xiàn)長期增長的有效途徑。它的引入涉及到公司價值觀和文化的改變，以及組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)的根本改變。因此，只有在戰(zhàn)略層面全面引入六西格瑪管理，才能充分發(fā)揮其突破性提升。

國內(nèi)企業(yè)的基礎管理還很薄弱。如果零敲碎打的改進，費時費力，效果也不一定好。如果從企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌規(guī)劃和改進，可以產(chǎn)生協(xié)同效應，事半功倍。目前國內(nèi)很多企業(yè)戰(zhàn)略管理不到位，沒有明確的戰(zhàn)略。有些企業(yè)的戰(zhàn)略只是一句表達決心的口號，而沒有根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和外部競爭環(huán)境來識別企業(yè)的核心競爭力、威脅和機會，制定適合企業(yè)的、能夠引導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。六西格瑪管理是一個可以徹底改造企業(yè)的戰(zhàn)略，而六西格瑪管理的引入，給了中國企業(yè)大幅提升管理能力的機會。

因此，企業(yè)必須將六西格瑪管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，成功地將六西格瑪管理融入企業(yè)，建立新的商業(yè)模式。不僅將六西格瑪管理用于降低成本、提高質(zhì)量和縮短周期，還將六西格瑪管理作為業(yè)務增長的手段，用于培養(yǎng)新概念、開發(fā)新產(chǎn)品和服務、完成并購或獲得新客戶。最后會關(guān)注這些給企業(yè)帶來新利潤的業(yè)務和效益。通過將六西格瑪設計(DFSS)的理念與R&D、新產(chǎn)品和服務的銷售和營銷以及企業(yè)并購的過程相結(jié)合，將六西格瑪管理思想融入到企業(yè)的成長和新流程的開發(fā)中，并將六西格瑪管理作為企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中的核心戰(zhàn)略。在六西格瑪管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合上，企業(yè)必須有明確的發(fā)展方向，在六西格瑪項目的實施與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)之間建立明確的聯(lián)系。這個六西格瑪戰(zhàn)略的實施，是有明確戰(zhàn)略的領導者推動的。他們必須下定決心，在企業(yè)中建立持續(xù)改進的文化，并積極持續(xù)地推動六西格瑪管理成為“我們的工作方式”。這種方法給企業(yè)帶來的回報是巨大而持久的，它必將使企業(yè)最終成長為六西格瑪企業(yè)。