六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及顯著的優(yōu)勢(shì)


六西格瑪管理有哪些明顯的優(yōu)勢(shì)？


1、利用數(shù)據(jù)表達(dá)，形式簡(jiǎn)單直觀。


六西格瑪不合格品的評(píng)價(jià)以數(shù)據(jù)的形式反映出來(lái)，以便直觀地顯示不合格品(服務(wù)或過(guò)程)與測(cè)量指標(biāo)之間的差距，為數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)措施提供依據(jù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)六西格瑪，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的目標(biāo)是什么？目前狀況如何？他們之間的差距是什么？如何提高？這些問(wèn)題都可以通過(guò)清晰、詳細(xì)、直觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)。


2.從工具和方法逐步升級(jí)到策略和模型。


六西格瑪以改進(jìn)工具和方法的形式滲透到項(xiàng)目過(guò)程中，在循序漸進(jìn)的改進(jìn)中形成系統(tǒng)化的六西格瑪管理模式。從高層領(lǐng)導(dǎo)建立對(duì)六西格瑪?shù)男湃伍_(kāi)始，以逐步的項(xiàng)目效益為動(dòng)力，改善流程缺陷和問(wèn)題，影響基于六西格瑪?shù)钠髽I(yè)文化的建立，進(jìn)而全面滲透到企業(yè)的全面管理中。


管理專(zhuān)家曾將六西格瑪定義為提高顧客滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略角度思考六西格瑪對(duì)企業(yè)的影響，以創(chuàng)新開(kāi)放的企業(yè)思維充分關(guān)注客戶(hù)，最大限度降低企業(yè)成本。


這難道不是每一個(gè)商業(yè)人士都想達(dá)到的最高商業(yè)目標(biāo)嗎？


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