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面對難以相處的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，請使用DMAIC

DMAIC可以稱為六西格瑪方法論的支柱。它的原理很簡單：定義問題并找到有效解決問題的方法。如果您在六西格瑪項(xiàng)目中工作，您會(huì)多次遇到DMAIC。而且，理所當(dāng)然。然而，這種方法不僅適用于業(yè)務(wù)流程，也適用于員工管理。每個(gè)員工都是不同的，因此有不同的工作習(xí)慣。如果您在管理團(tuán)隊(duì)成員方面遇到困難，請向 DMAIC 尋求幫助。審時(shí)度勢，看到底出了什么問題？一旦你做到了這一點(diǎn)，就能與員工一起解決問題。在需要的時(shí)候，你必須專注于提供建設(shè)性的反饋和幫助。

用 DFSS 聆聽他們的聲音

六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS) 是另一種管理員工的好方法。這種方法著眼于回答兩種聲音：過程的和客戶的。但是，在這種情況下，您可以更改此選項(xiàng)以回答角色和員工的聲音。首先，看看你的員工需要什么。他們是否監(jiān)督項(xiàng)目？他們是否收集和分析數(shù)據(jù)？了解這一點(diǎn)將有助于概述團(tuán)隊(duì)成員在角色中的不足之處。然后，咨詢您的員工，看看可能導(dǎo)致手頭問題的原因。有時(shí)，直接與團(tuán)隊(duì)成員交談可以幫助改變他們的工作習(xí)慣，并使他們的注意力重新集中在手頭的任務(wù)上。

通過根本原因分析追根究底

有時(shí)，您看到的問題并不總是錯(cuò)誤的實(shí)際原因。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，準(zhǔn)確傳遞信息并按時(shí)完成任務(wù)非常重要。但是，有時(shí)這不會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行，并且會(huì)出現(xiàn)問題。例如，如果一名員工未能按時(shí)交付項(xiàng)目狀態(tài)更新，那么很自然地認(rèn)為該員工有錯(cuò)。然而，仔細(xì)觀察可能會(huì)揭示更多信息。在這種情況下，員工可能已經(jīng)向您發(fā)送了狀態(tài)報(bào)告，但沒有輸入正確的電子郵件或郵政地址。換句話說，快速責(zé)備有時(shí)可能不會(huì)有成效。如果您遇到類似問題，請使用根本原因分析方法. 這種方法旨在評估流程中的問題，在本例中是團(tuán)隊(duì)中的問題，并找到問題的直接原因。一旦您知道是什么導(dǎo)致了手頭的問題，減輕它就容易多了。