六西格瑪相關文章
D-定義：在這個階段，你需要在一個清晰簡潔的陳述中確定你的問題。然后，列出你期望達到的目標以及具體的時間框架，這也包括為什么會發生這種變化很重要。
M-測量：在這一階段，收集數據是在連續的基礎上進行的，因此我們應該知道我們何時發現了造成當前情況的主要原因之一。因此，我們想找出所有這些原因。樣本原因是--沒有預算或不遵守當前預算，在外面吃得太多，在消費方面沒有紀律，或者沒有為當前的生活方式賺到足夠的錢。
A-分析：這一階段有點棘手，因為問題的根源在于表面問題。因此，看看測量階段，找出是哪個問題導致了你的資金短缺。然后找出你為什么這么做。所以，如果你在工作不愉快的一天之后發現自己在沖動購物，那么現在你需要找出是什么導致了那些“糟糕”的工作日。
I-改進：因此，在你找出了過度消費的深層原因之后，現在是時候發揮創造力，開始思考可能的解決方案了。你需要測試這些解決方案，看看它們是否可持續。
C-控制：在控制階段對自己要溫柔。畢竟，在改進階段的測試階段，這些改進可能在短期內有效，但從長遠來看，它們并不是真正可持續的。因此，懷著強烈的意愿，如果你建立的新建議不起作用，那么就把它們改成更可控、更可持續的建議。
上一篇:如何讓你的六西格瑪項目重回正軌
下一篇:如何使用DMAIC簡化學習思路？
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.6036370.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
