盡管如此，還是有一個(gè)警告，很容易扭轉(zhuǎn)。為了讓大家更清晰，讓我們做一些比較。


首先，兩種規(guī)模的公司都需要相同的精確程序。較小的企業(yè)確實(shí)需要縮小版本的人力（根據(jù)各自的規(guī)模）。


基本上，在大公司中，高層管理人員通過(guò)采取主動(dòng)與中層管理人員溝通來(lái)定下基調(diào)，其唯一目的是開(kāi)發(fā)旨在提高效率的特定任務(wù)模板。所有這些都是公司的主要目標(biāo)。


大公司有資源雇傭一個(gè)六西格瑪黑帶團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)可以帶領(lǐng)他們完成DMAIC改進(jìn)周期，以使業(yè)務(wù)達(dá)到特定目標(biāo)。這將在給定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)，通常為3-6個(gè)月。


目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，使用六西格瑪?shù)某墒旖M織有1%的員工處于黑帶能力，確保所有工作都得到持續(xù)實(shí)施和監(jiān)控。


小公司的情況則大不相同。由于財(cái)務(wù)資源通常不那么豐富，因此公司員工通常身兼數(shù)職并且更加靈活。這實(shí)際上可以使團(tuán)隊(duì)工作更容易，因此不需要單獨(dú)的六西格瑪團(tuán)隊(duì)部署更改。


由于小型企業(yè)可能選擇不使用現(xiàn)場(chǎng)黑帶來(lái)保證每個(gè)人都能完成任務(wù)，因此必須進(jìn)行充分的溝通，并正確使用六西格瑪?shù)姆椒ê筒呗浴?/p>


因此，對(duì)于中小型企業(yè)而言，只要有六西格瑪持續(xù)的、以結(jié)果為導(dǎo)向的組織發(fā)展計(jì)劃，就可以取得巨大的成功。


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