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一般來說，推進六西格瑪管理需要從三個方面入手:
(1)實施六西格瑪項目。
六西格瑪項目采用項目管理方法。每個項目都有明確的項目目標。每個項目應成立一個項目組，并根據項目范圍選擇相關人員參與項目組，并采用綠帶和綠帶。每個項目都應采用六西格瑪的方法進行深入的項目工作，并在規定的時間內達到預期的目標。一般來說，每個六西格瑪項目應在4至6個月內完成。
(2)培訓六西格瑪管理骨干。
六西格瑪管理辦公室非常重視人才培訓，特別是六西格瑪黑帶和綠帶。在許多成功實施六西格瑪管理的企業中，經過全套綠帶培訓，能夠成功組織綠帶項目的員工占企業管理和技術人員的50%以上。3%以上的員工接受過全黑帶培訓，能夠成功組織黑帶。六西格瑪綠帶和黑帶培訓采用學以致用的方法，培訓與項目實施緊密結合。
(3)為繼續六西格瑪管理奠定基礎。
毫無疑問，新的管理模式是一個在組織中落地、生根發芽、開花結果的過程。做六西格瑪組織并不容易。根據成功企業的經驗，實施六西格瑪的過程相當長。
六西格瑪管理的實施存在諸多障礙。六西格瑪公式告訴我們：
六西格瑪的影響(E)=六西格瑪的工作質量(Q)×組織接受度(A)。
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