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1.接受六西格瑪?shù)挠^念，以尊重人為管理理念。
2.不僅要按價(jià)格做生意，還要注意總成本最低。
3.通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)體系，提高生產(chǎn)率，降低成本。
4.做好六西格瑪培訓(xùn)。由于缺乏足夠的培訓(xùn)，人們往往不能做好工作，因?yàn)樗麄儾恢廊绾喂ぷ鳌?/p>
5.領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)意味著幫助人們做好工作，而不是指手畫(huà)腳或懲罰威脅。
6.拆除部門(mén)之間的障礙。不同部門(mén)的成員應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的形式工作，以發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用中可能遇到的問(wèn)題
7.開(kāi)展強(qiáng)有力的教育和自我完善活動(dòng)。組織的每個(gè)成員都應(yīng)該不斷發(fā)展自己，以適應(yīng)未來(lái)的要求
8.“讓組織中的每個(gè)人都采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)改變?！苯邮苓@些管理原則中的新概念。不斷改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作等概念對(duì)六西格瑪?shù)膮⑴c、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、不斷創(chuàng)新具有重要的參考意義。
9.樹(shù)立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)期使命，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的生存和發(fā)展，為人們提供工作機(jī)會(huì)。
10.融合貫穿創(chuàng)新發(fā)展。
實(shí)踐證明，基于管理具有自然和社會(huì)的雙重屬性，因此無(wú)論哪種管理標(biāo)準(zhǔn)或管理方法，它們之間都不可避免地存在差異和聯(lián)系。因此，整合各種特點(diǎn)。靈活運(yùn)用各種管理方法和工具，是企業(yè)管理變革和創(chuàng)新的有效途徑。
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