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項目的第一步是如何選擇六西格瑪黑帶項目？什么樣的項目是六西格瑪黑帶項目？今天，興建咨詢將重點介紹如何選擇六西格瑪黑帶。
1.尋找六西格瑪黑帶項目的來源。
公司戰略，工廠計劃。
二：六西格瑪黑帶項目選用常用工具。
-戰略地圖(平衡計分卡)
-歷史數據分析(控制圖帕累托圖)
-訪談與調查(VOC-CCCR-CTQ)
-對標分析(戰略、流程、部門等)
-矩陣分析(標準格式)
三：六西格瑪黑帶項目的基本原則。
目標切實可行。
可以測量改進目標。
具體來說，有一個明確的問題需要解決，而不是一次性解決所有問題。
與工廠戰略、內外客戶的關鍵需求有關。
能在一定時間內完成的，通常在3~6個月內。
四:六西格瑪項目常見錯誤。
項目范圍不當(太大或太小:煮海/融化雪山比較常見)
項目類型不當(純技術改造、基礎課題、解決方案及原因明確)
項目目標設定不合理(過高或過低)
相關方參與不足(領導支持，項目與公司戰略緊密結合)
五:六西格瑪黑帶項目和綠帶項目有什么區別？
在選擇六西格瑪項目時，很多人經常會問：我的項目是黑帶項目還是綠帶項目，那么黑帶和綠帶項目的共同點和區別是什么呢？
共同點：
DMAIC是解決問題的邏輯；
項目選擇原則符合上述5點；
培養解決問題的思維方式；
將使用一些統計工具和方法；
不同點：
項目涉及的范圍不同；(根據范圍定義黑帶和綠帶)
項目投資資源不同；(根據投資資源定義黑帶和綠帶)
項目難度不同；(根據難度定義黑帶和綠帶)
項目財務收入不同；(根據不同的財務收入定義黑帶和綠帶)
項目統計工具的深度不同；（根據工具的復雜性定義黑帶和綠帶）
可以說有很多不同之處，但這些都不是重點。。重點是解決業務中的問題，實現KPI指標的提升是關鍵。
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