六西格瑪管理方法作為理論意義上的一種管理方法，在企業實際運作中的積極作用廣為人知，也是很多將其作為管理模式的公司經過實踐后得出的結論。在企業內部,六西格瑪管理方法對于培養企業的管理人員，提高普通員工的素質起到了非常積極的作用。對提高企業整體人員素質，拓展企業文化素質具有重要意義。
二.“六西格瑪管理法”實施步驟詳解
六西格瑪管理法內容豐富全面，實際效果優越，但也只是方法的一套，并不能百分百確定對任何企業都會有好的效果。這涉及到一個應用問題。作為一種理論產品，它必須被企業管理者有效地應用和管理，從而為企業的良好發展提供積極的作用。因為，對于六西格瑪管理法來說，掌握其具體的實施步驟，才能真正將其運用到企業管理中，為企業的良好發展提供合適的模式。
1、對企業自身資源的分析
企業在使用六西格瑪管理方法進行管理之前，首先要對自己企業的資源、能力、素質有一個真實的分析。通過對各種資源的數據收集和分析，可以對企業自身的資源配置有一個全面透徹的了解，以便在后期的管理模式應用中更好的進行資源配置，達到最佳效果。在分析企業自身資源數據的同時，也可以幫助管理層更好的了解企業本身，便于管理。
2.使用六西格瑪管理方法來定義
在對企業資源的數據進行分析和匯總后，需要對企業資源配置、企業人員配置中存在的不合理問題以及企業生產、設計等領域存在的各種問題進行分析和記錄，并根據六西格瑪管理法的要求和原則進行界定和劃分，根據六西格瑪管理法、資源合理配置、需求優化配置的原則對企業各方面暴露出的不合理問題進行調整。努力達到六西格瑪管理法要求的最佳模式。
3.不同資源的合理分配
六西格瑪管理法定義完成后，需要對企業管理模式、生產模式、經營模式中發現的問題進行規范和控制。這時候就需要高層管理者精確地按照管理規律要求的最佳比例來分配各方面的資源。解決各方面不合理的問題。采取適當的資源配置、人員調動、方案決策等措施方法解決企業管理中的漏洞和不足。為企業更好的發展打下堅實的基礎。
5.結合模型的實際應用
一系列理論工作完成后，最重要的是實際應用步驟。如果這一步出了問題，那么之前的一系列準備就失去了意義。因此，企業要特別注意六西格瑪管理方法在實際情況中的應用。在理論上對各種資源進行配置后，需要安排合適的人員負責各領域的實際工作，堅持把管理規律落實到每一步的實際操作中。這一步對于企業的良好提升和企業未來發展的效果都是決定性的因素。
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