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六西格瑪管理作為重大項目的質量改進模式，主線是一個項目一個項目的實施，項目的選擇很重要，所以放在第一位。通過項目選擇和項目評估的程序，確保所選項目不僅符合要求，而且可以在3至6個月內通過質量管理的手段解決。

2.實現客戶和企業的雙贏

六西格瑪項目實施時，首先要調查并采取措施充分滿足顧客的需求，從而獲得顧客滿意，追求顧客忠誠；我們還應該挖掘潛力，確保企業能夠從中獲得豐厚的經濟效益。每個項目的財務收益可以達到幾萬到幾百萬，甚至上千萬。六西格瑪的實踐表明，根據客戶要求不斷追求卓越品質，不僅可以讓客戶更加滿意，還可以讓企業更多地增加收入。將兩者最佳結合，成為了六西格瑪活動的指導原則和核心思想。正如管理專家Ronald Snee所說，六西格瑪是一種“同時提高客戶滿意度和企業經濟增長的經營戰略方法”。

3.選擇合適的方法。

六西格瑪改進DMAIC和六西格瑪設計DFSS各有側重和優勢，各公司可根據自身實際情況或項目具體情況進行選擇。

4.采取強有力的組織措施推進活動。

六西格瑪方法可以大力推廣，突出體現在以下兩個方面:

①強有力的領導推動

執行六西格瑪涉及戰略目標的實現、關鍵人員和資源的調配、困難的跨部門活動、各種阻力和習慣性力量的克服、改善創新文化氛圍的培養。領導層，尤其是高層管理者，是否有推進的決心，是活動成敗的關鍵。由于韋爾奇等高層管理者的高度重視和持續推動，以及領導層的廣泛共識和支持，整個六西格瑪活動在領導者“倡導者”的帶領下，在六西格瑪專家“黑帶大師”的具體指導下，一步步推進，從領導和指導的層面上保證了六西格瑪的發展。

②團隊組織大力攻關。

從執行層面來說，每個項目的提升都專門成立了戰斗力很強的團隊組織進行攻關。組織由來自不同部門的相關成員組成，黑帶為技術負責人，綠帶等技術骨干人員。這種組織形式充分體現了團隊合作的原則，因此可以確保每個項目都能取得成果。

5.形成有效的培訓機制。

現有員工一般都有自己的技術專長，但缺乏六西格瑪知識，很難在改進和創新方面發揮更大的優勢，但可以采用批量培訓的方式，隨著活動的進展進行彌補。主要是通過循序漸進、分層次地學習六西格瑪的理念、方法和工具，使之更好，從而為活動的順利開展提供保障。

6.與企業文化的融合

克羅斯比提出了“零缺陷”和“第一次就做對”的概念，改變了人們從小接受的“人非圣賢，孰能無過”、“缺陷是理所當然”的傳統觀念。其貢獻和影響是其他管理理念無法比擬的。這成為了六西格瑪的核心理念、文化和工作方法。因此，所有企業在實施六西格瑪管理時，都要在基礎管理制度、企業文化、集團核心價值觀、工作作風等各個方面充分體現這些核心理念。