1.宣傳員人數:根據公司規模大小，小公司可以安排1-2個副總裁作為宣傳員，大集團公司每個事業部可以安排1-2個副總裁作為宣傳員。
2.總監黑帶:mbb的數量可以根據公司性質來定。對于制造業公司，每1000人可安排1-2個MBB，對于商業或服務業，可安排1個MBB的比例來確定mbb的數量。
3.黑帶:BB的數量可以按照每千人10-20人左右安排，也可以按照一個營業額500萬人的BB的比例確定。
4.綠帶:GB的數量可以根據公司的項目狀況確定，一般為每千人50-70 GB。
5.項目組成員:項目組成員根據項目的性質和范圍確定，一般每組5-10人。
以上人數只是一個粗略的算法，各公司在實際執行時可以根據項目需要靈活調配以上人員設置。
二、項目團隊的結構
1.六西格瑪項目往往涉及多個部門，因此項目團隊往往需要跨部門組織。具體團隊成員根據CTQ的要求確定。根據六西格瑪項目和六西格瑪本身的管理特點，一般項目團隊將包括以下人員:
①工藝人員
②設計師
③財務人員
④質量人員
⑤基層工人
⑥業務人員
⑦采購人員
⑧生產管理人員
⑨供應商代表
⑩客戶代表
綠帶
黑帶
主任黑帶
2.用圖形表示六西格瑪團隊成員，如下圖所示:
三、六西格瑪組織中每個職位的相關資格要求
1.倡導者:需要經過專門的六西格瑪培訓，對六西格瑪系統突破策略、突破模式、基本工具和實現流程有深入的了解。
2.主任黑帶:應具備黑帶資格，并指導五人以上取得黑帶資格，具有良好的統計知識和實際工作經驗，經過專門培訓，從事六西格瑪專職工作兩年以上，具有良好的溝通能力。
3.黑帶:六西格瑪全職工作兩年以上，取得綠帶資格，輔導過多個綠帶，完成過兩個以上六西格瑪改善項目，接受過專門培訓，有良好的溝通能力。
4.綠帶:經過專門培訓，完成了不止一個六西格瑪項目，并對項目組成員進行了培訓和指導。
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