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黑帶的選擇需要業(yè)務(wù)部門的管理層、業(yè)務(wù)部門的冠軍以及負責(zé)這個過程的一線經(jīng)理的共同努力。該組:

①做崗位描述；

(2)制定選擇黑帶的標(biāo)準(zhǔn)；

③篩選、面試、選拔候選人；

④協(xié)調(diào)這些資源的培訓(xùn)。

黑帶和冠軍的選擇通常是企業(yè)管理層在實施6 sigma過程中的第一個重要行動。從這個角度來說，也是對管理層是否真的支持6 sigma的第一次檢驗。因此，這是傳達6 sigma重要性的好機會(通過行動)。如果選出了最好的候選人，更多的員工會明白這次管理層是認真的，6 sigma不是鬧著玩的。

1.黑帶的選擇標(biāo)準(zhǔn)

①團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

②項目管理經(jīng)驗；

③解決問題的訓(xùn)練和經(jīng)驗；

④溝通能力；

⑤對本部門以外領(lǐng)域的興趣；

⑥學(xué)習(xí)財務(wù)分析的能力(投資回報、凈現(xiàn)值等。);

⑦計算機和技術(shù)技能，掌握工具的能力。

你需要恰當(dāng)?shù)睾饬窟@些標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)能力和人際交往能力往往比技術(shù)能力更重要，因為經(jīng)驗表明解決問題的是人而不是工具！

按照這個標(biāo)準(zhǔn)給每個候選人打分，在選拔過程中要考慮這些分數(shù)。選擇一個符合所有標(biāo)準(zhǔn)的黑帶是不可能的，尤其是在團隊領(lǐng)導(dǎo)力方面。在培訓(xùn)過程中或者之前的項目中，他們的缺點就會顯露出來。你應(yīng)該計劃減掉10%-20%。候選人不一定成為黑帶。

2.現(xiàn)實一點

黑帶或其他空缺的消息在內(nèi)部公布后，感興趣的應(yīng)聘者總會有很多疑問和顧慮。最合適的人選可能在職業(yè)生涯中表現(xiàn)出色；所以他們會擔(dān)心如果6 sigma失敗或停止會發(fā)生什么。只有每一個管理者(從CEO到CEO的所有管理者)都給予積極的、明顯的支持，這樣的擔(dān)憂才會逐漸消失。

此外，選拔團隊需要能夠清楚地闡明角色、責(zé)任、關(guān)系以及黑帶預(yù)期會帶來什么樣的財務(wù)結(jié)果。他們需要和考生坦誠交流，討論他們的分數(shù)，并有一個改正缺點的計劃。考生必須明白，為了取得成績，他們不得不進行培訓(xùn)、出差、熬夜等個人投資。也許最重要的是，團隊還需要能夠清楚地描述如果候選人接受這個職位，他的職業(yè)生涯將如何得到提升。