在激烈的市場競爭環境下,該企業的戰略規劃提出了降低制造成本的戰略目標,在制造成本構成中,材料成本占比最大,因此希望降低這一成本。對于套塑工序(四大關鍵工序之一),其中的PBT材料費用是最主要的材料費用。為了降低材料費用,對于生產部門來講,主要是降低單位長度產品的材料耗用量,在選擇一個產品最大的產品型號后,確定了項目的CTQ為:套塑工序的單位套管長度的PBT材料耗用量。


對于套塑工序的半成品套管,示意圖如下圖所示(藍色圓圈為套管/內部為著色后的光纖):


某光纜生產制造企業精益六西格瑪實施案例


對于降低材料耗用量,主要是降低套管的壁厚。一般的考慮就是將項目Y設定為套管的壁厚,通過項目的測量、分析和改進降低壁厚的平均值,這樣就可以降低材料的耗用。因此項目的Y為套管壁厚。


對于壁厚的測量,一般是在套管的截面選擇四個等距的點測量厚度,然后計算平均值,作為某一個截面的壁厚,如圖所示:


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對于壁厚的某一個點的計算公式為:


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如果僅僅降低壁厚,就有可能導致壁厚的平均值是降低了,但可能會出現由于套管一個截面的四個測試點的測量值不一致(“偏心”),導致套管的側壓測試不合格,這時盡管節省了材料,但不能滿足客戶對于套管的側壓的要求,這樣不但不能解決問題,反而會造成客戶的投訴,造成更大的問題。


通過對目前的套管的壁厚的測量(如下圖),可以看出:


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第一:平均值確實偏大,與規格中心不重合,有降低的空間;


第二:套管壁厚的波動比較大,這一點非常重要,因為,如果直接降低套管壁厚,就會出現更多套管的壁厚超過規格下限,會造成套管的側壓測試不合格,導致客戶投訴。


因此項目的關鍵是如何降低套管壁厚的波動,只有在波動減低后,才能在保證客戶對側壓的要求的情況下,將壁厚的平均值降低下來,這樣就增加了一個項目的Y,即套管壁厚的標準差。


這樣就得到項目的兩個Y,即:


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本項目在后續的項目開展過程中,針對兩個小Y,分別分析其產生的根因,并實施改善,很好解決了套管的壁厚問題,有效的降低了成本,達成項目目標。


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