精益六西格瑪成功整合了精益生產和六西格瑪，兩種獨立互補的管理思想。這也是精益六西格瑪在企業中的流行焦點。本文結合實例分析了房地產行業 精益六西格瑪的必要性，為精益六西格瑪或精益六西格瑪的實施做準備。
房地產行業管理中的問題:
問題一:規模越大，員工越多，利潤卻越少。
二是對房地產行業的核心要素，如客戶、產品、土地等缺乏深入系統的研究。
三是組織管控能力弱，區域與城市公司、部門管理接口混亂，職責不清，定位不清。
問題四:戰略不清晰，沒有有效的戰略落地措施，沒有辦法通過管理變革實現中長期目標。
房地產行業精益六西格瑪致力于加強各部門之間的合作，從全面性、準確性、前瞻性等方面理順項目前期的定位流程和分析內容，減少企業反復修訂造成的人力、物力、財力的浪費，提高企業的盈利能力，鞏固企業的競爭優勢。
預定位是房地產項目開發不可或缺的一部分，產品是企業的重要法寶。企業要想鞏固優勢，健康發展，必須提高項目預定位的質量和效率。
精益六西格瑪不僅為房地產行業提供了科學實用的工具和方法，還為房地產行業提供了一套系統的思維哲學和思想。這些想法主要包括以下幾點:
1)數據驅動管理，基于事實和數據做出決策。
2)追求卓越，追求完美，持續改進，永不止步。
3)時刻關注內外部客戶的需求，滿足并超越他們的需求。
4)重過程輕結果，強調過程控制和完美執行。
這些理念將通過精益六西格瑪項目的實施逐步形成和強化。
總的來說，隨著房地產行業精益六西格瑪/的不斷實施，員工的意識在不斷變化，能力在不斷提升。每個人都有持續改進和創新的共同語言，更愿意組成幾個小團隊去挑戰各種問題。當參與的人越來越多，能力越來越強，組織的能力就大大增強。這個變化是房地產行業。
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