首先根據診斷結果，找出制約企業發展的瓶頸，通過篩選、分析、評估，確定合適的精益六西格瑪項目。
其次，根據選定的項目，確定合適的項目團隊成員和項目負責人。結合項目涉及的流程分布區域和人員，組建合理的跨部門、跨職能的成員團隊，明確職責和團隊運作模式。
從上面可以看出精益六西格瑪項目的導入:
第一，選擇正確的項目，確保從一開始就做正確的事情；
其次，根據項目需要選擇合適的人，保證用合適的人做合適的事；
就是再次學習和應用精益六西格瑪的方法和工具，有效解決問題，確保正確的事情以正確的方式完成。
精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪管理的結合，其本質是杜絕浪費。精益六西格瑪管理的目的是將精益生產和六西格瑪進行整合，吸收兩種生產模式的優點，彌補單一生產模式的不足，達到更好的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單疊加，而是兩者的互補和有機結合。
精益六西格瑪根據可解決問題的范圍包括精益生產和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪用于解決具體問題的復雜性和工具，我們將精益六西格瑪活動分為精益改進活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改進活動都采用精益生產的理論和方法，其解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題，需要結合精益生產和六西格瑪的理念、方法和工具。
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