2.基于客戶和市場(chǎng)實(shí)際情況的創(chuàng)新思路:管理作者根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)能力的深刻理解，精心策劃了令人信服的發(fā)展前景。


3.設(shè)定的目標(biāo)清晰明確。


4.持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力是堅(jiān)定的:首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在創(chuàng)新中發(fā)揮積極作用。他們明確承諾進(jìn)行深刻的組織變革，而不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。


5.企業(yè)內(nèi)外協(xié)同:依靠具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新思路，保持多個(gè)業(yè)務(wù)部門的一致性，并將影響力延伸到與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。


6.將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織習(xí)慣的能力:在精益六西格瑪實(shí)施初期，企業(yè)通常會(huì)集中一段時(shí)間的強(qiáng)化培訓(xùn)，配置全職員工，啟動(dòng)一系列項(xiàng)目，啟動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。然而，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)創(chuàng)新思維成為主流時(shí)，這些企業(yè)會(huì)建立一些長(zhǎng)期的流程，以促進(jìn)整個(gè)組織的持續(xù)創(chuàng)新。


7.CEO自然可能會(huì)將精益六西格瑪?shù)姆椒ㄅc流程改進(jìn)和成本降低聯(lián)系起來，這是短視的。我們研究的成功公司都采用了更有遠(yuǎn)見的方法，他們有意擴(kuò)大了精益六西格瑪方法的應(yīng)用范圍，從而找出超越業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)本身的重大創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，他們可以提高自己的業(yè)務(wù)績(jī)效，建立一個(gè)創(chuàng)新的組織。


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