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任命一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施；
具有現(xiàn)場(chǎng)管理人員和專門(mén)人員的基礎(chǔ)設(shè)施；
并設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；
確定并授權(quán)第一批項(xiàng)目；
通用測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.變更管理會(huì)議議程
另一個(gè)對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒τ泻艽笥绊懙钠髽I(yè)真理是:關(guān)注管理在會(huì)上講了什么。看看管理團(tuán)隊(duì)的會(huì)議議程。如果精益六西格瑪項(xiàng)目和成就不是這些議程的主要部分，要么議程是錯(cuò)誤的，要么精益六西格瑪被錯(cuò)誤地附加。
針對(duì)精益六西格瑪?shù)募瘓F(tuán)評(píng)審、項(xiàng)目完成情況和規(guī)劃調(diào)整，長(zhǎng)期以來(lái)，每周都要召開(kāi)一個(gè)小時(shí)的員工會(huì)議。這些公司的員工必須將精益六西格瑪視為實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功的關(guān)鍵因素。
管理人們的注意力精益六西格瑪工作是增強(qiáng)吸引力的一種方式，讓所有關(guān)鍵員工更加意識(shí)到精益六西格瑪?shù)闹匾浴?/p>
2.從正確的基礎(chǔ)開(kāi)始。
只有當(dāng)所有關(guān)鍵員工(以及公司其他員工)都把精益六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人責(zé)任成功的手段時(shí)，精益六西格瑪才能實(shí)現(xiàn)其潛力。然而，我們傾向于不改變既定的行為模式，除非我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀會(huì)有問(wèn)題，需要改變。吸引員工參與精益六西格瑪活動(dòng)的目的是通過(guò)確保精益六西格瑪是一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)并能創(chuàng)造動(dòng)力來(lái)幫助人們輕松改變并贏得支持。如盧.吉利魯說(shuō):“我花了很多時(shí)間和精力說(shuō)服員工相信精益六西格瑪并不是一種通過(guò)不擇手段的伎倆騙取每一位員工獎(jiǎng)金的方式，而是一種改變我們工作方式的方式。如果我們成功了，我們將獲得更多的獎(jiǎng)金回報(bào)。”這是事實(shí)。
只有精益六西格瑪與組織的日常管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程充分融合，像精益六西格瑪這樣的創(chuàng)新行動(dòng)才能在業(yè)務(wù)成果和資源配置兩方面充分發(fā)揮潛力。否則只會(huì)被束之高閣或者一時(shí)流行，然后就消失了。
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