TRIZ項目的落地取決于幾個關(guān)鍵因素:
1.確定關(guān)鍵問題。
2.能想到創(chuàng)新
3.能夠制定這些計劃。
因此，在這個過程中需要幾個關(guān)鍵要素:
一是可以整合不同觀點，找到關(guān)鍵問題和解決方案；
第二:能夠死，解決計劃落地過程中的關(guān)鍵問題；
第三:落地過程中的具體工作和資源支持。
在這個過程中，我們需要參與者在三個方面做出努力:
1.積極參與小組討論活動，因為協(xié)作的力量可以與TRIZ流程一起發(fā)揮更大的作用；
2.積極提出方案；
3.積極完成分工交辦的主要任務(wù)。
那么，如何通過考核和激勵來實現(xiàn)這一點呢？
1.從業(yè)務(wù)部門的角度，可以從項目管理的角度推動落地，檢查整個TRIZ團隊的項目進度和流程的應(yīng)用情況。這可以通過定期的項目評審來完成，評估和激勵指標(biāo)是根據(jù)項目結(jié)果來設(shè)定的。
2.從人力資源的角度，可以評估項目組每個成員的參與和貢獻(xiàn)。考核和激勵指標(biāo)以出勤率、創(chuàng)意數(shù)量和質(zhì)量等為基礎(chǔ)。
最后，業(yè)務(wù)考核可以和項目獎金掛鉤，人事考核可以和年終獎、職稱等掛鉤。
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